Mục lục
Mục lục
Chuyển đổi số sẽ là bước đi sống còn của doanh nghiệp trong nền kinh tế hội nhập. Vậy cần các yếu tố nào để chuyển đổi số thành công? Hãy đọc bài viết này để biết thêm thông tin.
Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Chuyển đổi số chỉ thành công khi trở thành chiến lược cốt lõi, thay vì là nỗ lực riêng biệt, chuyển đổi số phải bao trùm lên mọi hoạt động, mọi bước đi của tổ chức.
Muốn chuyển đổi số thành công thì phải thực hiện Số hóa dữ liệu và Xây dựng mô hình hoạt động mới dựa trên công nghệ số một cách nghiêm chỉnh.
Dưới đây là các yếu tố quyết định chuyển đổi số thành công.
Chuyển đổi số thực chất là công nghệ nhưng thứ tạo ra công nghệ và quyết định ứng dụng công nghệ vẫn là con người. Thế nên doanh nghiệp cần có một đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhạy bén, quyết liệt trong việc ứng dụng công nghệ và có tầm nhìn công nghệ số.
Lãnh đạo giỏi và quyết liệt trong chiến lược cần chú ý những vấn đề sau:
Mô hình kinh doanh là xương sống của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp mà không có mô hình kinh doanh sẽ không biết mình phải làm gì và phải tập trung thể hiện như thế nào để bắt kịp đối thủ cũng như ứng dụng ra sao trong chiến dịch chuyển số.
Thế nên các doanh nghiệp cũng cần giải quyết các vấn đề sau để chuyển đổi số thành công:
Con người là một trong những chìa khóa quan trọng nhất và cũng là trở ngại lớn nhất trên con đường chuyển đổi số của doanh nghiệp. Do vậy, việc phát triển năng lực và kỹ năng chuyển đổi số của nhân sự trong một tổ chức là hành động cơ bản mà tất cả các doanh nghiệp đều phải tiến hành thực hiện.
Doanh nghiệp cần xác định lại vai trò và trách nhiệm của các cá nhân trong tổ chức, điều này giúp nhân viên của họ nhận thức rõ hơn về vai trò của chuyển đổi số và nắm rõ những nhiệm vụ mà họ cần phải làm.
Một trong những chìa khoá để chuyển đổi số thành công chính là tiếp cận nhân sự tài năng trong tương lai. Có nghĩa là doanh nghiệp hoàn toàn có thể xây dựng một đội ngũ nhân sự chất lượng, giàu kỹ năng phục vụ cho quá trình chuyển đổi số bằng việc tuyển chọn mới khắt khe hơn, ứng với nhu cầu của doanh nghiệp hơn.
Dù là phát triển kỹ năng nhân sự cơ hữu hay tuyển dụng nhân sự mới thì doanh nghiệp cũng cần trả lời các câu hỏi sau để quá trình chuyển đổi số thành công:
Văn hóa có thể là một trở ngại lớn khác trên con đường trở thành doanh nghiệp số. Những cách làm truyền thống trước đó nên cần thay đổi. Doanh nghiệp nên trao quyền cho nhân viên. Cho phép nhân viên nói về việc số hóa trong tổ chức hoặc đề xuất những sáng kiến mới. Khi nhân viên đưa ra ý tưởng của riêng họ về chuyển đổi số, khả năng doanh nghiệp chuyển đổi số thành công có thể tăng lên gấp nhiều lần.
Cách tiếp cận thứ hai để trao quyền cho người lao động là đảm bảo rằng tất cả nhân viên sẽ tham gia vào quá trình thay đổi. Đồng thời khuyến khích họ thách thức những cách làm việc cũ.
Ngoài ra doanh nghiệp cũng có thể trả lời các câu hỏi sau để thay đổi văn hoá công ty ứng với công cuộc chuyển đổi số:
Để thay đổi thì doanh nghiệp cũng cần phải chuẩn bị đạo cụ, cung cấp trang thiết bị và quy trình số hóa hỗ trợ phù hợp.
Điều doanh nghiệp nên làm là trao cho nhân viên các công cụ số giúp truy cập thông tin của tổ chức dễ dàng hơn hoặc triển khai các công nghệ tự phục vụ kỹ thuật số cho nhân viên, đối tác kinh doanh hoặc cả hai nhóm sử dụng.
Chìa khóa thứ ba là sửa đổi quy trình hoạt động tiêu chuẩn của tổ chức, bao gồm cả những công nghệ mới để phù hợp với doanh nghiệp trong thời điểm hiện tại
Truyền thông và kỹ thuật số rất quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số. Thế nên một chìa khóa để chuyển đổi số thành công là truyền đạt một câu chuyện thay đổi, giúp nhân viên hiểu tổ chức đang đứng đầu ở đâu, tại sao nó lại thay đổi và tại sao những thay đổi đó lại quan trọng.
Thực tế cho thấy, các tổ chức áp dụng việc giao tiếp thường xuyên như vậy có khả năng chuyển đổi số thành công cao gấp 3 lần so với những đơn vị không sử dụng.
Trên đây là một số thông tin hữu ích mà TAKAs cung cấp đến bạn đọc. TAKAs chúc quý doanh nghiệp triển khai chuyển đổi số thành công.
Hãy để đội ngũ của chúng tôi giúp doanh nghiệp của bạn sở hữu lợi thế cạnh tranh và đạt hiệu quả kinh doanh đột phá